哪些才是有价值的
刚才有人说三消游戏“没命了，就不能玩了，所以很多玩家都装了好多个三消游戏。”我刚刚听到这句话。为什么没命就不能玩了，他明明想玩，为什么非得让他一定要花钱才能玩，他就是不想花钱，却又想玩，所以他装了好几个三消游戏。
那我能不能就让他在我这玩，他玩的爽的时候可以继续玩，没命了可以找个地方挣命去，有些关卡消耗命，有些关卡可以挣命，是不是可以想一些办法。既然愿意玩，就让他在我这儿继续玩下去，不用装那三四个另外的三消游戏了，可不可能？这是不是一个机会？
机会围绕着欲望，为什么我刚才说，大家去看用户评论的时候，你要分的清楚，哪些是有价值的。假如这人说，“这个游戏太烂了，进攻方的数值一点都不给力！” 你放心，凡是所有交互类的游戏，你按照进攻方说的去做了，就有可能会损害防守方的利益。但是如果他跟你嚷嚷说，“这连接速度太慢了登不进去！” 这是机会，你能不能做一个比他连接速度更快的。再比如他说，“哎呀我没命玩不了，我得去玩别的！” 那你能不能做一款，能让他继续玩下去的。这些才是机会。
找不到游戏重要的“点”
是不是你擅长的都没用
Dota的前身是魔兽争霸的一个Mud皮肤，以前玩魔兽争霸，又得控制英雄又得控制兵，比较麻烦，那好，我就只玩英雄不玩兵，兵都是自动的,3C就出来了。
3C有一个难玩的地方，在于英雄需要不断的升很多级，而且敏捷的英雄往往太占便宜。后来慢慢进化，到后来变成澄海，再到真3，英雄越来越多。出来的就是Dota，DOTA 成为魔兽3里面玩的最多的对战游戏。很经典，谁也没想到，接下来来了个LOL ，他做了简化，反补去掉了，把所有那些你需要背英雄的快捷键，变成了QSWD这些键，把这些东西做的更简化了，LOL 成了，因为对抗的乐趣是谁都喜欢的，但是DOTA更难玩，所以就只有更少的人能体验到这个乐趣。
那我问大家一个问题，是不是说，我不懂这个题材，我对这个类型没积累，我就不能做？或者我就能做？刚才你们说了半天，说千万要小心这个类型，这个类型你没积累，你的团队能不能完成。对，不错，每个类型的游戏都有很多经验和只是积累，这个是在其他类型里没有的，射击游戏你要研究爆头盒子，要研究每个房间胜率，SLG就不用，你赌博游戏要研究牌出来的规则，谁也不会做的真的随机发牌。
这些你不做这个类型是没有积累的。但是，我主要说的意思，其实是希望大家能谦虚一点，看到里面的很多问题，重视起来。但不是说你不能去做。谁也不是娘胎里就会做游戏的。
我不相信大家三五款失败之后还总结不出来一些新的东西来。如果是按照这个理论，当年LOL的团队从来没做过DOTA类型的游戏，那会儿还没这种类型的游戏，那人家不是也做成了吗？
所以要不要做这个类型是看他有没有机会。机会在哪？你首先要找到那个点，然后重视它，把它做成。这就解决了大家的一个问题：我到底是做一个我擅长的还是我不擅长的问题。你就是擅长的，你找不到那个点，做了也白搭。你不擅长的，你找到那个点，狠攻它，总有机会。
所以围绕人性去做这个游戏，你们想想你们的游戏，无论是RPG，射击，是不是玩家很容易理解，够不够简单，是不是能有简单的体验，这个是很难的，因为要想对，要落实到最后产品做出来，并不是你能明白这个道理，它就简单了。
在这个理论上，我们去看、去想，应该设计什么样的游戏规则。这时候发现，如果把所有精力铺到这一点上，剩下的当然得抄了，因为你没精力做，而且你做有可能会出问题。那就把其他东西完全不动的搬过来。假如说，在这个点上，All in进去了没成功，那可能这个点选错了，下回接着选。你把很多点妄图铺在整个游戏过程中所有的部分，肯定是做不完，要么就是没有重点，要么就是根本没有精力和团队去应付整个事情。我们做游戏过程应该是找“点”、验证、All in。
这就解释了抄与不抄的问题，我总觉得，还是要谦虚一点，人家也是花了心血的，要先诚心的拿过来，再在实践过程种琢磨透，别老想着自己多牛。
45天上线一款游戏
这个要求过不过分？
现在，我给你源代码和游戏里所有的素材资源，你是不是今天晚上就能发一个API包？只要你会打包、会上线Google，是不是一天就把游戏做出来了？可很多人其实这关都没过，如果一天做出来的游戏，你怕我会告你，所以不能这么做。那怎样才不告我？换个皮，不就不侵权了吗？好，那是不是得把所有的美术资源全换掉呢？可换掉了美术资源，就能行吗？玩家接受吗？而且这时候美术说了，那我得做三个月。那能不能拿网上免费的资源先试一试？这是我们一些做游戏的过程，这样5天之内就换完了，做完以后发布出去，验证了这套游戏内容玩家的部分是不是可行，验证你的团队，有没有能力应对整个发布过程，验证你团队有没有能力快速出东西。验证你团队有没有能力快速总结。走对的路。
听起来，拿别人的胜利果实，是不是挺low的？ 实际上，真正的目的是在寻找哪个点最重要，而不要去耽误时间，去把其他东西整个做一遍。是谦虚的印证，而不是收我觉得这个美术好，这个玩法好.假如说，你题材选错了，或者游戏玩法选错了，或者你根本没有能力把游戏玩法调好，那你做的所有美术和程序不都白白浪费了吗？所以这就是45天的由来，在此基础上，我们再去想，怎样去完成整件事情。这是一种挑战，完成他也是一种能力。
《Clash of kings》这款游戏一共做了3个版本，第1个和第2个分别用了2个半月，第3个版本用了4个月，这个过程当中完全是推翻重做。前面两个方向选错了，因为我们根本没有方向。等到第3个版本，才觉得前两个拖的时间太长了，选了一些不知所谓的方向，以为做我们自己擅长的能行，但实际上行不通。
当时，大家都说GOW数据好，在美国市场前三前五，但这个游戏我就是玩不下去，玩一次流失一次，所以没做。最后选择做SLG，我仍然想改一改，把战斗画面加上，又折腾了1个半月，效果也不尽如人意。如果把那1个半月刨出去的话，其实就是2个半月做完，从一行代码没有，到上线。
一个新产品上线了，它到底行不行？投投试试呗，先在新西兰和加拿大投的量，发现留存14%还凑合，从7月份调到9月份，调到35%，我觉得行了，那就看看把量放大会怎么样，所以我们又在东南亚去放量，放到一万每天，发现留存没太掉，但是收入不好。那是不是国家的问题，是不是因为这些国家的消费本来就不好呢？所以我们就拿北欧去试一试，发现消费不错。但是北欧的量少，那我们开始在英国试一试，再放量到10万每天，看看是不是还能保持这样的留存，发现没有问题，最后，定个日子，10月15日美国大推。
所以，每一次我们只试一个东西，目的是为了拿出一个可信的结果，太多因素搅在一起太难判断，试验好之后，赶紧去试验下一个，目标就是一个，能不能做大？你想，能够影响我们做大的，有哪些因素？能不能来那么多人、来的便宜不便宜、来那么多人以后数据有没有变化，无外乎就是这些，赶紧把这些都试一遍。
所以我觉得，45天上线，过不过分，其实并不。如果按照我们以前瀑布流的方式，所有东西都要重新设计，重新创造，根本是做不出来的，200人加班不睡觉，也不可能做的出来。但是你找到重点了，那就很容易做出来。
我们到半年之后，才开始慢慢换兵种。40个兵种，一直就一个模型反复调出来的，没办法，美术不可能在几天之内拿出40个高模，那就想办法用现有的条件做出不一样来就好了，不一样的pose，挂不一样的武器。而且，玩家真的关注这个东西到底有多么不一样吗？
找出什么是重点很关键，重点去哪儿找，围绕人性去找，这是产品方面的突破点。其他方面，就看市场方面，是否给你时机，从这两个维度去寻找机会吧！
我水平不高，这个市场新鲜东西也多，所以，不停的研究，摆正心态，别计较成败得失，往往失败的经验才是经验，成功的经验不能说是经验。活到老学到老做到老吧。
